Departamentalización de las empresas

Departamentalización en las organizaciones



La departamentalización se da para la división de trabajos en la organización, está relacionado con la especialización por parte de los trabajadores y estandarización por parte de la empresa en base a sus normas.
La departamentalización tiene diferentes tipos que son:

Departamentalización funcional: Es la departamentalización que consiste en la agrupación de los emprelados de acuerdo a sus áreas de experiencia es decir en la especialización.
 Ventajas:

• Promueve la especialización de habilidades
• Reduce la duplicación de recursos e incrementa la coordinación dentro del áera funcional

Desventajas:

• Dificulta la programación interdepartamental
• Reduce la comunicación entre departamentos

Ejemplo:
Bacus posee su departamento de finanzas que se encarga de los movimientos financieros, su departamento de producción, de ventas, etc.

Departamentalización por lugar: Consiste en el agrupamiento de las funciones de un área geografica, teniendo en cuenta que todas las empresas siguen bajo un mando de un administrador general.

Ventajas:

• Los administradores conocen los problemas de los clientes
• El equipo fabril se concentra en un solo lugar lo que ahorra tiempo y costos

Desventajas:

• Puede demandar numerosos reglas y reglamentos para la coordinación y uniformidad de la calidad de lso diversos lugares.
• Puede causar conflictos entre las metas de cada lugar y las empresariales.

Ejemplo:
Adidas tiene empresas en distintos lugares: produccion lo puede tener en china, la base lo puede tener es Alemania por su procedencia, etc.

Departamentalización por producto: Consite en la división de una organizaciónen unidades, capaz cada una de ellas de diseñar, producir y comercializar sus propios bienes y servicios.

Ventajas:

• Ideal para cambios rápidos en un producto.
• Fomenta el interés en las demandas de clientes.

Desventajas:

• Puede redundar en un uspo ineficaz de habilidade y recursos.
• Limita la movilidad profesional del personal fuera de su línea de productos.

Ejemplo:
Samsung posee diversificación de productos: electrodomesticos, telefonos moviles y bioquimicos. Cada uno de estos productos tiene su centro en distintos lugares.

Departamentalización por cliente: Supone una organización en torno al tipo de clientes atendidos, ofrece condiciones distintas a diferentes clientes.

Ventajas:

• Permite una mayor concentración en los clientes
• Identifica claramente a los clientes clave

Desventajas:

• No favorece la coordinación entre clientes.
• Fomenta la politiquería en la asignacipon de recursos.

Ejemplo:

Los clientes que compran en gran cantidad productos a cierta empresa, se le puede tener un departamento a aquellos clientes.